ESG경영
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국민의 관점에서의 변화와 혁신, 본연의 역한 집중을 통한 지속가능한 LH 구현
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국민신뢰제고
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조직효율향상
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핵심역량강화
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미래변화선도
CEO 중점추진사항
- 01 청렴 · 공정 · 안전 경영 실천으로 사회적 책임 이행
- 02 국민 눈높이에 부합하는 조직 · 업무혁신 완성
- 03 지속가능성장을 위한 탄탄한 재무구조 확립
- 04 속도감 있는 정책수행으로 체감도 높은 성과 창출
- 05 미래변화를 선도하는 선제적 대응기반 구축
- 06 열린 소통으로 유연하고 역동적인 기업문화 조성
경영방침
- 활기찬 국가경제와 행복한 국민생활에 기여함으로써 국민들로부터 신뢰와 사랑을 받는 LH
- 경영방침 - 창의혁신, 상생협력, 국민공감, 미래도약
- 창의혁신
- (경영체질) 국민과 소통ㆍ공감하는 열린혁신으로 공공성과 효율성이 조화된 경영시스템 정립
- (조직역량) 소통과 협업, 자율과 창의가 존중되는 유연한 조직운영으로 조직의 생산성 제고
- 상생협력
- (조직문화) 소통을 기반으로 배려하고 신뢰하며 화합하는 상호 존중의 기업문화 정착
- (동반발전) 불공정 관행개선, 파트너와의 상생협력으로 일자리 창출 및 국민경제에 기여
- 국민공감
- (기업윤리) 청렴한 공직윤리 확립과 사회적 가치 실현 선도로 국민이 신뢰하는 LH 구현
- (서비스) 투명한 서비스 행정체계 구축과 눈높이 서비스 제공으로 고객감동 서비스 실현
- 미래도약
- (사업영역) 다양한 융복합 사업과 스마트시티 등 신성장동력 발굴로 백년 기업의 초석 구축
- (제품개발) 고객니즈를 반영한 업무혁신과 기술혁신으로 고객이 원하고 만족하는 제품개발
- 창의혁신
2018년 경영방향
- 정책성과 창출 및 확고한 영속기반 구축
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3개 부문 12대 중점추진과제
- 성공적 정책 수행
- 1. 공공주택의 차질없는 공급
- 2. 도시재생 뉴딜사업의 성공적 수행
- 3. 스마트시티 조성ㆍ확산 등을 통한 4차 산업혁명 선도
- 4. 양질의 일자리 창출 선도
- 미래기반 강화
- 5. 안정적 사업추진을 위한 사업 후보지 확보
- 6. 구조적 재무안정 기반 구축
- 7. 지역성장거점 육성 등을 통한 지역발전 견인
- 8. 新 사업 추진기반 마련
- 경영 체계 재정비
- 9. 품질혁신 등 고객중심 경영기반 강화
- 10. 동반성장 등 건설문화 혁신
- 11. 전사적 총괄 관리ㆍ조정체계 강화
- 12. 소통과 협업 중심의 유연하고 창의적인 조직문화 조성
- 성공적 정책 수행
- 2017년도 경영방침 - 정책 목표 완수 및 미래 성장 기반 마련
- 3개 부문 10대 중점추진과제
- 정책 목표 완수
- 1. 부채감축계획 이행 완료 및 지속적 부채감축기반 마련
- 2. 행복주택·뉴스테이 등 정책목표 달성
- 3. 스마트 신도시, 산단재생 등 정책사업 성공적 수행
- 지속 가능 기반 마련
- 4. 사회환경 변화에 대응한 선제적 정책상품 발굴
- 5. 정책수행 및 사업기반 마련을 위한 사업 후보지 확보
- 6. 임대주택 100만호 시대 새로운 주거복지 미래비전 제시
- 7. 민간·지자체 협력사업 등 공공디벨로퍼 역할 강화
- 사업 및 경영체계 재정비
- 8. 사업체질 개선, 수익성 제고 등 사업 경쟁력 강화
- 9. Top Management 기능 강화 등 경영시스템 재정비
- 10. 인력 및 조직 운영 효율화 등 창조적 기업문화 조성
- 정책 목표 완수
- 2016년도 경영방침 - 프로세스 개선·경쟁력 강화로 새로운 도약을 준비
- 3대 부문 9대 핵심 목표
- 미래지속기반 확보
- 1. LH 역할강화를 위한 신규정책 제안 및 기능 발굴
- 2. 인구구조·시장 변화에 대응한 후보지 다양화
- 3. 지원·관리 기능 강화로 사업포트폴리오 재
- 업무프로세스 개선
- 4. 지속적 부채감축기반 마련을 위한 수익성 제고
- 5. 기존 정책사업 추진방식의 효율화
- 6. 새로운 시각으로 업무 처리방식 및 절차 개선
- 경영시스템 재편
- 7. 성과중심의 평가·조직 운영체계 개편
- 8. 이용자·실용성 중심의 정보시스템 고도화
- 9. 건강한 직장문화를 바탕으로 진주시대 안착
- 미래지속기반 확보
- 2015년도 경영방침 - 사업혁신,체질개선을 통한 지속가능기반 구축
- 3대 부문 9대 핵심분야
- 미래역량 강화
- 1. 정부정책의 차질 없는 집행으로 공적임무 완수
- 2. 제품 및 서비스 경쟁력 확보로 국민만족 실현
- 3. 핵심역량 강화로 LH 역할·기능 확고히 정립
- 사업방식 혁신
- 4. 지속적인 금융부채 감축을 위한 재무시스템 구축
- 5. 기존,신규자산 총력판매로 자체자금 최대 확보
- 6. 사업방식 다각화 등 사업모델·구조재편 가속화
- 경영체질 경영체질
- 7. 진주시대 성공적 안착으로 LH 재도약 계기 마련
- 8. 능력과 성과중심 인사개혁 완성으로 조직 활력
- 9. 조직문화의 획기적 개선으로 실질적 동기부여
- 미래역량 강화
- 경영목표 - 부채감축 및 내실경영 실현
- 경영방향(Two Track)
- 부채감축 - 부채축소로 안정적 정책사업 수행 기반 마련
- 내실경영 - 국민눈높이에 맞춘 강도 높은 개혁으로 체질 강화
- 4대 부문 10대 핵심목표
- 부채감축 조기실현
- 1. 보유자산 총력 판매
- 2. 사업방식 다각화 정착 및 확대
- 3. 전 사업단계에서 원가절감
- 강도높은 내부개혁
- 4. 국민눈높이에 맞추어 근본적인 자기개혁
- 5. 국민불편 해소에 초점을 두고 서비스 강화
- 6. 원천적 부패차단으로 투명경영의 체질화
- 주거안정 강화기여
- 7. 행복주택 성공적 추진
- 8. 주거복지서비스 체계 강화
- 국민경제 기반확충
- 9. 첨단산단 조성·노후산단 재생 적극적 추진
- 10. 선택과 집중 전략으로 신도시·택지 활성화
- 부채감축 조기실현
- (기업문화)세대간·출신간·직종간 화합 등 행복한 기업문화 정착
- (미래준비)주거복지·도시재생·지역균형개발 등 제도·사업환경 구체화
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최보람
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