2023년 업무계획

2023. 2

공정경영혁신본부

순    서

Ⅰ. 일반현황	1

Ⅱ. 2022년 주요성과와 반성	3

Ⅲ. 2023년 업무 목표 설정	5

Ⅳ. 2023년 주요업무 추진계획	7

Ⅴ. 현안사항	19

붙임	22

Ⅰ.	일반현황

1. 조직

* 11개 부서

																														공정경영혁신본부
																																																																											ㅡ
총무고객처 (최형균)															IT기획운영처 (정혜정)																인사관리처 (서환식)																노사협력처 (유보현)															보상기획처 (고윤석)																비상계획실 (이정원)															남북협력단 (김영진)
																								법무단 (홍준표)																공정계약단 (김수귀)															정보보안센터 (이상미)															토지주택박물관 (정나리)

2. 인원

* 2023년 운영인력 기준

계	1급	2급	3급	4⦁5급	6급	별정	업무직
297	8	30	91	89	26	3	50

3. 주요업무

총무고객처	◦총무 및 사옥관련 업무 ◦민원(VOC분석, 관리총괄), 정보공개제도 총괄 업무 ◦사회공헌 및 고객만족(PCSI평가 등) 관련 업무
IT기획운영처	◦전사 IT기획〮 디지털전환〮 빅데이터 전략 총괄 ◦ICT 자산관리, 정보시스템 구축〮 운영, 정보통신장비 도입 총괄
인사관리처	◦인사 기획 및 제도 총괄, 채용 및 포상·징계 관련 업무 ◦특별채용, 승진, 승급, 평가, 퇴직 등 인사관리 및 인사발령 ◦인건비 등 보수 및 여비제도 기획 및 운영 ◦인권경영 업무 총괄, 갑질․성희롱․괴롭힘 제도 개선 및 관리
노사협력처	◦노사업무, 단체교섭 등 노사관계 관리 ◦복리후생제도 및 산업안전보건 등 재해보상 업무 ◦속초연수원 관리

보상기획처	◦보상관련 기획‧조정‧유관기관 협의 및 사업일정‧실적관리 총괄 ◦보상제도‧기준‧규정 및 이주대책‧대토보상‧지적 등 관련 업무 총괄 ◦보상‧공급 감정평가 심사 및 공익성협의 ‧ 수용재결 업무 총괄 ◦3기 신도시 보상기획 ‧ 대외기관 협의 ‧ 기업이전대책 총괄
비상계획실	◦비상대비·충무계획 수립 및 을지연습 실시 ◦예비군‧민방위 업무, 당직‧경비 운용 ◦집단민원 대응
남북협력단	◦남북관련 정책지원 및 개성공단 조성 ◦북한·북중러 접경지역 사업발굴 ◦북한지역 미래사업 발굴 조사연구
법무단	◦법령 관련 업무 총괄 및 정관, 사규 등 운영관리 ◦임직원 사내 법률 지원 및 소송업무 총괄 ◦공사 업무관련 중요소송 진행
공정계약단	◦공사 및 용역계약 업무 총괄(기준, 지침, 제도 등 포함) ◦공사‧용역 연간 발주계획 수립 및 발주실적 관리 ◦부정당업자 제재 및 계약심의위원회 총괄
정보보안 센터	◦정보보안 분야 정부경영평가 및 대외기관 평가수검 주관 ◦정보보안 정책 및 계획 수립‧시행 ◦LH 사이버안전센터 운영
토지주택 박물관	◦문화재 사전지표조사, 사업지구 문화재 조사용역 관리 총괄 ◦주택도시역사관 건립·운영 및 社史자료 수집, 관리, 조사연구 ◦박물관 전시기획·운영, 지역민 교육프로그램 운영, 유물관리

Ⅱ.	2022년 주요 성과와 반성

1. 주요 성과

□ 국민신뢰 회복을 위한 청렴·공정·투명 혁신방안 적극 이행

□ (혁신방안) 부동산 청렴도 검증 강화 및 겸직행위 재심사6개월 단위, 민감정보 취급부서 순환배치 기준 마련 등 혁신과제* 적극 이행

* 겸직금지 위반 및 금품·향응 수수 징계양정 강화, 중대갑질 징계 감경 배제

□ (투명계약) 관련 유관자*와 수의계약 금지 및 확인서 징구 의무화하고 수의계약 전자시스템 등록 필수화하여 투명한 계약환경 조성
* LH 임원, 계약업무 담당 직원 및 LH 감독기관(국토부) 고위 공무원 및 그 직계존비속

□ (공정위임) 소송사건 위임에 공모방식 확대(국토부 혁신과제 이행) 및 퇴직자에 대한 수임제한 기간 확대 등을 위한 소송업무규정 개정
* 공모방식 대상 확대(착수금 5 → 2천만원), 퇴직자 수임제한 기간 확대(1 → 2년)

□ (이행지원) 노동조합과의 지속적인 협의를 통해 강력한 통제장치 구축 부문의 노동조합 동의를 이끌어내 혁신방안 이행 동력 확보

□ 행복한 일터 조성 및 직원 사기진작 노력

□ (가정친화) 꽃바구니 증정2천명, 테마파크 할인950명 등 가족과 보내는 행복한 시간을 원동력으로 즐겁게 일할 수 있는 분위기 조성

□ (복지후생) 사내기금487억원 기반마련, 코로나로 중단된 도시브랜드·지피지기 재개 및 합숙소196호* 승인 등 직원 사기진작 방안 시행

* 미승인 합숙소 196호에 대한 국토부 승인 협의

□ (근무여건) 모바일 출입증 도입, 스마트워크센터경기·하남 확대 및 RFID 전자 물품관리 시스템 도입 등 일하기 편리한 근무환경 구축

□ (인력 확보) 휴·퇴직자 증가에 대응하여 신규채용5·6급 261명, 지역배치 확대2.9%p 및 임금피크 1년차 직원 현업부여 등 인력난 해소 노력

□ (IT 업무환경) 클라우드 저장 공간 관리정책을 수립하고 전 직원 디지털 업무역량 제고 교육 시행 등 스마트한 업무환경 조성

* DT 명사특강(Google 조용민실장), IT전문기관 연계 교육 및 정보화사업 발주관리 교육 등

□ 3기 신도시 등 적기 조성을 위한 택지 확보 적극 수행

□ (보상목표 달성) 3기 신도시 보상착수 본격으로 사업비 목표比 99%집행
* ’22년 용지비 집행 (실적)13조원 / (계획) 13.2조원, (집행률) 99%

□ (현장지원 강화) 현장밀착형 현업지원을 통해 8개 지구 보상착수 완료 및 적기 지구지정을 위한 보상기반 마련

ㅇ (업무경감) 종이문서 우편발송 방식의 보상안내․손실보상협의요청대체할 카카오톡 전자문서내용증명 법적효력 인정 도입으로 절차 개선

ㅇ (지적불부합지* 해소) 지구경계 단순 면적오류는 소유자 부동의시에도 측량가능토록 감사원 사전컨설팅 확보로 사업중단 방지
* 토지대장 등 지적공부와 실제 면적․경계․위치 등 불일치 토지

□ (후보지확보 지원) 문화재 사전지표조사 연간계획 초과 달성

ㅇ (사전지표조사) 조사건수(60건, 500%), 조사면적(10,663천㎡, 345%) 문화재영향성 검토 (경남 00지구 134만㎡, 전북 00지구 126만㎡ 등)

2. 평가 및 반성

◈ 국민 신뢰 회복을 위하여 LH 혁신방안 이행에 전력을 다하고, 3기 신도시의 본격적 착수에 발맞춰 분야별 본연의 역할을 충실히 이행하되 더불어 저하된 직원 사기진작 방안으로 조직에 활력을 제고

◈ 全혁신과제 이행 노력하였으나 임금피크제도 개선 및 직무급제 전면 도입 등 일부 과제 이행 미흡하여 속도감 있는 추진 필요

Ⅲ.	2023년 업무 목표 설정

1. 2023년 업무 추진 여건

대외환경		사회 구조		▶ 저출산 등 사회구조 변화에 대한 철저한 준비와 경영여건 등 고려한 선택과 집중 필요
		공공 부문		▶ 공공기관 혁신 가이드라인 준수 등 공정과 투명성 강화 필요
		정책 환경		▶ 270만호 공급 등 정부정책의 성공적 완수를 위한 역할 확대
		기업 가치		▶ ESG경영·안전경영중처법 정착 등 사회적 책임 강조
		근로 환경		▶ 공공부문 직무급제 도입 및 정원감축으로 인한 신규채용 장벽

대내환경		사기 저하		▶ 조직·기능 개편, 복리후생 축소 등으로 인한 번아웃 현상 심화 ▶ 지리적 위치, 사택(숙소)축소 및 低임금 등으로 본사이탈 가속화
		조직 혁신		▶ 윤리경영 내재화, 국민소통·참여 확대 및 공정-성과에 기반한 ‘제2의 조직혁신’ 필요
		인력 운영		▶ 퇴사·휴직자 급증으로 인한 인력부족과 ‘조용한 사직’ 현상
		근무 방식		▶ 디지털 혁신 수요 증가에 따른 스마트 업무환경 구축 필요

새정부 핵심정책 조기성과 창출 등으로 국민신뢰 회복하고,

그간의 혁신방안 고도화 및 경영안정화 등 지속가능성 제고 필요

2. 2023년 업무 추진 방향

	【 본부 Vision 】
청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화

	【 업무추진목표 】
국민 신뢰회복 / 다니고 싶은 일터 / 본연사업 수행

주요 업무 과제

국민 신뢰 회복		□ 대외 소통 및 상생 협력 강화 □「디지털 LH」구축으로 일하는 방식 개선 □ 국민이 체감할 수 있는 서비스 혁신 □ 공정성이 최우선되는 업무 프로세스 개선
다니고 싶은 일터		□ 다닐수록 일 할 맛 나는 기업문화 조성 □ 합리적인 인사·보수 체계와 직원보호 테두리 □ 지속가능한 복지체계 및 신뢰기반 노사관계 □ LH라키비움 건립 및 안전한 사옥 관리
본연 사업 수행		□ 보상 현장 밀착지원으로 정책목표 달성 문화재 중점관리로 도시개발 변화주도 남북관계 감안한 국정과제 성공적 이행 선제적 법률대응으로 정책목표 달성 적극 지원

Ⅳ.	2023년 주요업무 추진 계획

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	국민 신뢰 회복

□ 대외 소통 및 상생협력 강화

◇ 국민이 원하는 정보의 쌍방향 소통, LH형 사회공헌 프로그램, 보상 고객과의 소통 채널 다변화 등 국민에게 신뢰를 줄 수 있도록 노력

□ [정보공개] 국민이 원하는 정보 공개와 융·복합 데이터 개방 확대

ㅇ (데이터 개방) 전사적 보유 데이터20TB의 단계적 개방체계를 구축하고 부동산 데이터 통합·연계 기반의 대국민 서비스 개발*

*「부동산분야 빅데이터 플랫폼 구축」 정책사업 컨소시업 구성(부동산원+LH+프롭테크포럼)

ㅇ (맞춤형 정보공개) 국민이 원하는 정보를 원하는 방식으로 공개

추진방안	추진내용
사전정보공표 확대	빅데이터 분석으로 추출한 고객관심 키워드 중 상시 공개 정보 확대
정보공개 표준안내문 개선	공개자료에 대한 부연설명 및 비공개 결정사유 상세히 안내

□ [상생협력] LH만의 노하우를 활용한 사회공헌 강화

ㅇ (LH형 사회공헌) 고유사업(주택건설·관리) 업무역량과 연계한 노후주택 리모델링 등 경관개선 프로그램*을 사회공헌 브랜드화 추진
* ‘LH 행복나눔 하우스’(가칭) 시행 및 전국확대 추진

기 존			변 경		기대성과
주택개보수 에너지지원	·(주도) 자활단체 등 ·(직원) 단순 노동력		·(주도) 전문부서 특화 ·(직원) 전문교육 지원		·해비타트 등 업무연계 →지속성 및 전문성 강화

□ [고객소통] 보상 고객과의 ‘온라인 개별소통 채널’ 도입

ㅇ (소통채널 개선) 보상설명회·전략환평공청회등 ‘대면+집단소통’에서 LH보상홈페이지·카카오톡 통한 ‘온라인+개별소통’ 방식 신규적용

사업추진 시기	소통채널 운영 내용
주민공람~지구지정	보상 대상 수요자 발굴 후 온라인 상으로 각종 정보제공
지구지정 이후	(1단계)지구지정 고시상 토지 소유자→(2단계)실제 보상 대상자 위주로 온·오프라인 소통채널 병행 운영

□ 「디지털 LH」구축으로 일하는 방식 개선

◇ 디지털 업무여건 활성화 위한 지원체계와 재해복구·정보보안 시스템을 구축하고, IT-공간정보-드론 연계한 ‘디지털 보상업무 기반’ 조성

□ [업무혁신] 디지털화 기반의 효율적 업무여건 조성을 통한 업무경감 추진

ㅇ (TFT 확대운영) 현업에서 체감하는 성과 달성을 위해 본지사 협업 TFT 주관 위원회*를 운영하고 누적과제 조기실행 및 신규과제 발굴

* 본지사 등 유관부서, 전문가 참여 위원회 운영(위원장: 본부장)을 통하여 우선과제 등 검토

ㅇ (추진계획) 과제선별·실행체계 구축(1월), TFT 킥오프(2월), 과제선정·실행(3월∼)

□ [복구시스템 고도화] 안전하고 흔들림 없는 대국민 서비스 제공

ㅇ (재해복구 기능강화) 데이터 실시간 이중화 등*을 통해 재난·재해 발생시에도 안전하게 지속운영 가능한 대국민 서비스 제공

* 데이터센터 이전, 공공클라우드 활용 등 세부 이행방안 검토·시행(’23.5월～)

□ [디지털 보상] 첨단IT기술 활용한 디지털 보상업무 기반 조성

ㅇ (One-stop 기본조사) 공간·행정정보를 연계한 드론웍스-기본조사시스템* 개발 및 연내 도입하여 보상업무 프로세스 효율성 제고
* 공간·행정정보를 연계, 기초자료 제공 및 모바일 기기를 이용하여 현장조사 가능

ㅇ (반복업무 자동화) 외부데이터농촌진흔청 연계한 농업실제소득 보상금 산정시스템 개발 및 공부자료등기부등본,건축물대장 자동입력 RPA* 시범도입
* RPA : ｢로봇 프로세스 자동화｣(Robotic Process Automation) S/W로 반복정형업무 자동화

□ [정보보안 강화] 공인 인증된 정보보호 시스템 구축

ㅇ (공인인증 추진) 정보보안 및 개인정보보호 관리체계에 대한 공신력있는 인증(ISMS-P*) 획득을 위한 컨설팅 추진
* KISA(한국인터넷진흥원) 주관의 정보보안 및 개인정보보호 관리체계 인증

ㅇ (보안체계 강화) 클라우드PC 내 자료 자동암호화 등 강화된 자료유출 방지 체계와 유사시 추적 가능한 접속로그 관리 시스템 구축

□ 국민이 체감할 수 있는 서비스 혁신

◇ 강화된 고객접점 업무 역량을 기반으로 보상·계약업무 시스템 개선과 편리한 LH홈페이지 제공으로 국민 체감 만족도 향상 노력

□ [업무효율] 업무프로세스 개선 통한 서비스 질 제고

ㅇ (보상 실행력 제고) 보상안내문 발송 등에 민간 전자문서 플랫폼카카오톡 및 소유권 이전현황 실시간 모니터링 서비스등기알리미 전사 도입

추진방안	추진내용
전자문서 플랫폼 도입	보상안내문, 주민동의서 등을 등기효력 인정된 전자문서로 송부
등기알리미 서비스	보상대상 토지의 소유권 이전 등 등기사항 변동을 실시간 알림
디지털 지적측량성과도	유관기관(LX)과 협업하여 지적측량성과 디지털 아카이브 구축
전자 수용재결서	공사 WiSE-중토위 LTIS 시스템 연계하여 수용재결서 전자수신 체계

ㅇ (조달시스템 개선) 사전규격 의견등록기능 추가 및 계약해지·타절 사유 관리기능 추가 등으로 사용자 편의성 및 절차 투명성 제고

□ [CS체계] 고객의 눈높이에 맞는 CS역량 강화

ㅇ (대내외 역량) 대외PSCI 취약점 분석으로 제품·품질에 대한 고객니즈 반영대책 및 대내직원 계층별 CS역량 제고 위한 교육 프로그램 마련

ㅇ (VOC분석 기반) ‘22년 구축한 VOC분석시스템을 고도화*하여 국민의 니즈를 반영한 업무개선에 기여하고 고객만족도 제고

* 분석대상 확대 및 분석결과 전사 실시간 공유 등

□ [홈페이지] 국민이 사용하기 편리한 홈페이지로 재탄생

ㅇ (청약센터 재오픈) 통합서비스 제공 등 기능 고도화를 통해 정책

·IT기술 변화에 유연한 원사이트 통합 부동산정보 서비스 추진

* 추진계획 : 개발착수(2월), 네이밍 공모(3월), 오픈(7월)

ㅇ (홈페이지 고도화) LH혁신안* 기반 최신 트렌드를 반영한 이미지 컨셉 및 신규 컨텐츠 적용 등 단계별 조기개편 추진(∼10월)

* 메인화면 홍보 강화 및 직제개편 반영(1월), 지역본부 정보 홈페이지 오픈(2월)

□ 공정성이 최우선되는 업무 프로세스 개선

◇ 국민과 가장 밀접한 3개 분야 「용역 계약-감정평가업자 선정-신규채용」에서 국민이 신뢰할 수 있도록 프로세스의 공정성 제고

□ [공정계약] 투명한 계약업무 제도 체내화

ㅇ (혁신방안 확대이행) LH 퇴직자가 재직중인 업체와의 계약체결 제한 범위 확대수의계약→全계약 방안 마련하여 전관특혜 의혹 전면 차단

* (LH혁신방안) 퇴직일로부터 5년 이내 퇴직자 재직 업체와 수의계약 체결 금지

- (일정) 세부방안 수립(1월), 기재부 협의(3월), 지침 개정(4월)

ㅇ (전관업체 관리철저) 퇴직자 정보관리 시스템 개발을 통해 전관업체 간 계약체결을 사전에 차단하고 불필요한 분쟁을 사전에 예방

* 견적서 제출 → 전관업체 확인개선 → 업체선정 → 계약서류 징구 → 계약체결

□ [공정선정] 감정평가법인 선정제도 개선으로 공정성 강화

ㅇ (감정평가사) LH 출신 평가사 특혜논란 차단을 위해 선정제도 개선

- (배점조정) 비계량평가 점수가 최종선정 시 적정히 반영되도록 비계량평가 비중 축소(20→15점), 지역본부 사후평가 확대(20→25점)

* 비계량 항목 세분화, 항목별 평가기준 마련, 특이사항 발생 시 가·감점 도입

- (퇴직자 수임제한 강화) 수의계약 업무지침상 퇴직자 계약 금지기간인   5년을 감정평가법인 등 선정지침에 명시하여 전관예우 논란 차단

□ [공정채용] 채용제도 개선을 통한 공정한 채용기회 제공

ㅇ (채용비리 근절) 블라인드 기준 위반 지원자 패널티 강화*, 전형과정 외부 감사인 참여 등 채용비리 예방 및 피해자 구제 제도 개선

* (현행) 단계적 ‘감점’ 처리 → (개선) 최고단계 ‘탈락’ 처리

ㅇ (채용기회 보장) LH 채용라운지 전문가 컨설팅 확대(진주→전국), 최종 탈락자 대상 피드백(취업역량진단)을 통한 공정채용 서비스 강화

□ 다닐수록 일 할 맛 나는 기업문화 조성

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	다니고 싶은 일터

◇ 직원가정의 행복과 세대를 아우르는 소통 바탕의 상호존중 문화 그리고 합리적인 인사시스템으로 ‘일 할 맛 나는 내 직장 LH’ 조성

□ [기업문화]‘家·幸·職·幸’일-가정이 양립할 수 있는 문화정착

ㅇ (소통행사) CEO-직원(3급이하) 간 오찬* 등을 통해 공사비전·현안사항 등을 자유롭게 토론하는 공감형 소통문화 정착 노력
* ① 소화톡톡, ② 2030 소통위원회, ③ 가족초청행사, ④ 직원자녀 입학격려 등

ㅇ (출산·육아 지원) 저출산 해소를 위한 출산·육아에 대한 가산점  문화 공감대 형성* 및 휴가제도 개선** 등 제도적 기반 마련
* 출산 및 육아로 인한 인사상 인센티브 제공 관련 설문조사, 토론회 등 추진

** 육아시간 휴가 사용요건(자녀6세→만8세) 및 난임치료 시술휴가(+1일) 확대 등

□ [전사화합] 상호존중 기업문화 확산을 통한 행복한 일터조성

ㅇ (상호존중) 다양한 직급․세대 서로 이해하고 공감할 수 있는 콘텐츠 제작, 슬로건 공모전 시행 및 교육을 통해 체계적인 존중문화 정착

* 슬로건 공모(3월), 콘텐츠 게시(연중), 교육(연중), 점검(분기) 및 실태조사(반기)

ㅇ (긍정문화) 사내포털 內 기업문화 게시판을 이해, 소통, 공감의 장으로 정비하여 긍정의 기업문화 창출 추진

* 음악, 영화 등 다양한 콘텐츠를 이용하여 기업문화 게시판 활성화 유도

□ [공정평가] 합리적인 평가를 기반으로 공정한 인사시스템 구축

ㅇ (인사관리) 주택공급․주거복지 등 본연의 역할에 집중하며 공정하고 합리적인 평가를 받을 수 있는 인사관리시스템 구축 추진

-  미래변화 대응․선도 및 지속가능성장을 위한 전문가 확보(개방형 직위, 경력직 등)

채용

-  미래사업역량 인재POOL 확대를 위한 직무전문 역량 향상 교육시스템 구축

교육

-  조직적합성, 역량 및 업적을 공정하고 합리적으로 피드백하는 시스템 구축

평가

-  과거 인사관행 탈피 및 혁신을 통해 역량 있는 인재 선발 및 적재적소 배치

승진

보임

-  성과 달성에 대한 포상과 인센티브 등 사업 성과 중심 보상체계 마련

보상

□ 합리적인 인사・보수 체계와 직원보호 테두리 구축

◇ 직무중심의 보수체계로 합리적인 보상을 하고 투명한 신규채용 지속 추진하여 인력난 해소 및 상호 존중하고 직원보호 체계 조성

□ [보수체계] 전직원 직무중심 보수체계 도입 및 급여 인상

ㅇ (직무급 도입) 정부 혁신과제 및 경평 강화 등 강력한 도입 요구 및 직원 의견* 반영하여 총인건비 한도 내 직무급 재설계안 마련
* (의견조회) 직무급 통한 본사 우대 찬성(77%) 응답 (3,624명 참여)

ㅇ (처우개선) ‘23년 인상률(1.7%)고려 급여인상* 및 쾌적한 근무환경을 위한 여비 지급 현실화** 등으로 직원 사기진작 노력
* (‘22.12월 기본연봉 인상, 2.3%) 1～3급 138만원, 4급 122만원, 5급 80만원, 6급 93만원

** (숙박비) 수도권 6→7만원, 기타 5→6만원 / (현장체재 식비 가산액) 4천원/일→7천원/일

□ [신규채용] 인력난 해소를 위한 신규채용 지속 추진

ㅇ (정규직) 채용여력이 발생하는 ’24년 1월 정규직 전환을 목표로 5·6급 신입직원200명 내외 및 업무직100명 내외 적기 채용 추진
* [채용일정] 공고(6월)→필기 등(7∼8월)→발표(9월)→인턴근무(∼12월)→임용(’24.1월)

ㅇ (체험형 인턴) 상반기 600명 채용(3월 공고) 후 현업 배치하고, 인턴 계약기간 도과 전 추가수요 발생 시 하반기 추가채용 추진

□ [직원보호] 대내외 존중문화 정착을 통한 직원 권리보호 강화

ㅇ (인권의식 체화) 인권영향평가* 시행 등 체계와 교육, 공모전 시행 및 피해자 중심 고충처리시스템** 마련 등 상호존중 문화 정착
* 경영활동으로 발생가능한 인권에 부정적 요소를 사전발굴 및 개선사항 도출

** 익명 신고채널, 찾아가는 인권센터(소규모 현장 방문), 노무법인 주관 고충조사등

ㅇ (특별민원 관리체계) 특별민원 발생시 ‘민원모니터링시스템(가칭)’에 등록하여 주관 부서에서 실시간 모니터링 및 지원체계 구축

개선		특별민원 전담반	⇨	모니터링(총무고객처)	⇨	총무고객처→유관부서
		특별민원 상황발생 LH-Wise 시스템 등록		법률지원, 전보 등 필요사항 사전 확인		법률지원, 직원고충 등 조사·지원

□ 지속가능한 복지체계 및 신뢰기반 노사관계

◇ 내실 있는 복지체계와 직원 심신건강을 책임지는 프로그램을 시행하고 노사 간 신뢰를 바탕으로 한 건강한 노사관계 구축

□ [사기진작] 일 할 맛 나는 직장을 위한 복지서비스 확대

ㅇ (GWP 내실화) 만족도가 높은 도시브랜드 현장체험교육 확대年2천명하고, 근거리 행사를 감안 지피지기 시 근무지내 출장기준 추가

ㅇ (복지 정상화) 일시 중단했던 기금대출을 재개*하고 LH금고 대출금리 현실화**통한 출자자 배당수익률 제고 등 지속가능한 복지체계 구축
* 생활안정자금 금리 현실화(5% 수준) 및 한도축소(2천만원) 시 6월 재개가능

** 금고대출 연3.3% 한도 4천만원, 출자자 배당수익률 1.38%(’22), 1.94%(’21)

ㅇ (선제적 사기진작) 가정친화형 휴양시설캠핑·캐러반제공, 가람재 증축, 어린이집 환경개선 및 출장편의 위한 제휴호텔 확대등 사기진작 노력

□ [근무환경] 몸과 마음이 건강한 근무환경 조성

ㅇ (속초연수원 리모델링) 노후된 연수원 대수선 공사 추진하여 건축물 안전성능 확보 및 쾌적한 직원 휴식 공간 재오픈 예정
* (추진일정) 착공(’23.3월)→수선완료(’24.2월)→비품설치(∼4월)→재개원(’24.5월)

ㅇ (心身 건강관리) 고객접점부서, 저연차 직원 우선으로한 정서관리 프로그램*과 건강검진 비용 조정** 등 건강한 근무 여건 조성
* (정서관리) 템플스테이, 마음치유캠프, 마음회복 모임 등

** (조정방향) 당해년 미수검자에 대해 차년도 검진비용 확대(25→40만원)

□ [노사관계] 노조통합 이후 제3대 노동조합 출범 대응

ㅇ (적기 대응) 선거과정에서 철저한 중립을 유지하되 新노동조합 출범 후 노조-경영진 간 신뢰형성 위한 소통채널 즉시 마련

- CEO-공동위원장 회의 정례화, 경영진-집행부 수시 간담회, 노사
공동 사회공헌활동, 노무라인 비공식 소통 강화 등

□ LH라키비움 건립 및 안전한 사옥 관리

◇ 주택도시역사관에 이은 LH라키비움 조성하여 주택도시 전문기관으로 역할과 위상을 높이고, 중대재해처벌법에 대비한 안전한 사옥관리

□ [LH라키비움] 주택·도시 아카이브를 활용한 복합문화공간 조성

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	정책목표 완수

ㅇ (문화 서비스 제공) 주거문화, 주택·도시 관련 LH만이 축적해온 자료를 제공하는 정보-문화-소통 공간인 라키비움*을 조성

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

라키비움(Lachiveum) : 도서관(Library), 기록관(Archives), 박물관(Museum)의 합성어로

각각의 기능이 융합되어 있는 복합문화공간

* (예시) 프랑스 퐁피두 센터, 국토정보공사 라키비움

- (공간 구성) 역사 자료관, 기획전시 공간, 커뮤니케이션 공간

- (조성 규모) 면적 1,000㎡(330평), 추정사업비 30억원

< 박물관 전시실 현황 >

명칭	위치	면적	개관일	내용
상설전시 1관	공감동 2층	1,709㎡	‘15년	선사시대부터 주거문화 변천사
상설전시 2관				토목, 건축 기술 변천사
기획전시관	공감동 2층	327㎡	‘22년	아파트, 새로운 삶을 담다
기획전시관	공감동 1층	310㎡	‘22년	집을 닮은 삶, 삶을 담은 집
주택도시역사관	공감동 1층	1,300㎡	‘22년	정부 수립 이후 주택・도시 역사
라키비움	공감동 1층	1,000㎡	추진중	자료관, 커뮤니케이션 공간

ㅇ (아카이브 체계) 주택·도시 관련 자료 분류, 수집, 검색, 활용을 위한 아카이브 시스템 구축으로 사사 기록물의 활용 가치 제고

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

□ [사옥안전] 중대재해처벌법 시행에 대응한 사옥 안전관리 강화

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	정책목표 완수

ㅇ (안전관리 체계) 사옥 안전 종합방안을 수립하고 안전·소방 교육 프로그램 신설 및 사고 발생 시 상해보험 범위 확대 등 대비체계

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	다니고 싶은 일터

- (비상물품 확보) 구조용 산소호흡기 및 습식방연마스크 비치 등

ㅇ (노후시설 선제교체) 내구연한이 도래한 승강기 로프 및 화재위험 높은 전기실 보조 전원장치(UPS) 교체로 안전사고 미연에 방지

□ 보상현장 밀착 지원으로 정책목표 달성

◇ 3기 신도시 등 정책목표 초과달성을 위하여 적기에 적정보상 할 수 있도록 사업 단계별 촘촘한 관리 및 시스템 고도화로 효율화

□ [보상목표] 정책사업 중심 적극적 투자기조 유지로 10.7조원 집행

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	정책목표 완수

< 2023년 보상업무 목표(잠정운영계획 기준) >

구 분	지구지정	보상(A+B)			비 고
			신 규(A)	기 착수(B)
지 구	35개	247개	21	226	’23년 잠정운영계획상 총사업비 31조원 중 35%
금 액	-	10.7조원	1.5	9.2

‧ 2‧4대책 13곳 (‘22) 광명시흥 등 9곳 지정완료, (’23) 화성진안 등 4곳 지정추진

‧ 수도권 30만호 3기 신도시(6개) 남양주왕숙1･2, 하남교산, 고양창릉, 부천대장, 인천계양

‧ 3기 신도시 연관지구 적기보상(4개) 하남상산곡, 하남광암, 남양주왕숙진건1･2

□ [적기보상] 사업단계별 철저한 관리로 3기 신도시 등 정책목표 달성

ㅇ (적시보상 체계) 신규착수 및 중점관리지구 실적·현안 체크위한 수시회의 및 단계별 플로우 일정 관리시스템 구축으로 일정단축*
* 재결신청일로부터 150일 이내에 재결완료 추진(기존 소요기간: 180∼200일)

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

ㅇ (현장 적극지원) 보상자문위원회, 적극행정위원회 등 통한 현장이슈 공론화와 대규모 지구 신규착수* 시 민원대응 등 현장지원 파견 등
* 2.4대책 수도권 신도시(의왕군포안산, 화성진안) 추가 지정 예정(‘23.1분기)

ㅇ (조기이주 제도) 지장물 보상 완료 지구하남, 왕숙 이전대상 자족용지 우선공급 등 기업 조기이전대책 수립 및 임시거주주택* 공급 지원* 3기 신도시 원활한 사업추진 및 원주민 주거안정을 위하여 국민‧행복‧매입임대를

활용하여 공사기간 중 임시거주용 주택 공급(이주대상자 대비 주택 92% 확보)

□ [적정보상] 감정평가·지가심사시스템 고도화로 업무효율성 제고

ㅇ (감정평가 전자화) 감정평가사협회 정보시스템(AIMS)과 연계하여 공사 감정평가시스템(KASS)에서 평가의뢰 및 전자 감정평가서 수신

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	본연사업 수행

* 종이․인쇄․우편료 등 절감, 문서 수신기간 단축․유실방지 등 업무부담 경감

ㅇ (지가추정 정확성 제고) 표본지 가격조사 추정오류 개선 연구용역 추진 및 경투심 참여 외부위원과 용지비 크로스체크등 사업성분석 강화

문화재 중점관리로 도시개발 변화주도

◇ 체계적인 문화재 발굴 추진으로 3기신도시 등 정책목표 적기 달성
지원하고 역사·문화 자원과 공존하는 새로운 방식의 도시개발을 주도

□ [문화재 관리감독] 문화재로 인한 사업추진 리스크 최소화

ㅇ (3기 신도시) 본격 시행되는 대규모 발굴조사 대비하여 공동감독선임하고 공사 시급구간기반시설 등 우선 추진 및 GIS기반 시스템* 구축
* ➊토지 및 지장물 철거현황, ➋문화재 유존지역 및 조사현황, ➌조성공사 착공현황

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

구 분	남양주왕숙	남양주왕숙2	하남교산	인천계양	고양창릉	부천대장
조사면적/사업면적	34%	40%	57%	26%	12%	8%
조사인력	8개(기관)	4개(기관)	8개(기관)	1개(기관)	4개(기관)	1개(기관)

ㅇ (예측강화) 연간 후보지 조사계획 수립하고 매장문화재 분포 예측 정확도 제고를 위한 체크리스트 도입으로 적기 현상변경* 추진
* (인천계양) 허가완료, (하남교산) 사적, 보물 등 2건 신청완료, (남양주왕숙) 1차신청 보류

□ [역사가 있는 3기 신도시] 역사문화자원 활용한 도시개발 주도

ㅇ (하남교산) 국내 최초 도시유적*통일신라~조선을 활용한 복합타운 및 역세권 연계 개발**의 역사문화도시 조성
* (주요유적) 이성산성, 동사지, 광주향교, 천왕사지, 교산동건물지

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	본연사업 수행

** 역사문화복합타운(68천㎡), 교산센트럴파크 역사공원(358천㎡)

STORYTELLING						CONTENTS					MASTER-PLAN
• 분류 및 분석 • 활용 사례 검토						• 연계 컨텐츠 개발 • 지역성 확립을 위한 요소 추출 • 발굴결과 대응전략 수립					• 역사문화도시 브랜딩 창출 • 도시건축 디자인 가이드라인 수립 및 지구단위계획시행
토지주택박물관						신도시계획처 + 토지주택박물관					신도시계획처

< 역사문화자원 활용 추진체계 >

ㅇ (고양창릉) 세계문화유산을서오릉 녹여낸 역사문화마을* 조성 추진을 위하여 고양창릉 신도시와 서오릉 공존 방안 수립 등 노력
* 서오릉 역사문화 환경보존지역 및 연계 구간(135천㎡)

남북관계 감안한 국정과제 성공적 이행

◇ 정부 대북정책 수행 및 남북협력사업 적극 발굴로 국정과제 성공적 이행

[국정과제] 94. 남북공동경제발전계획 및 그린데탕트 구현 95. 남북 간 인도적 문제해결 도모

□ [그린데탕트] 기후위기·자연재난 분야 남북 간 협력 노력

ㅇ (협력사업 제안) 개성공단 대상 남북 그린데탕트* 연계한 새로운 남북경협모델 구축 및 인접 지자체강원·경기·인천와 접경지역개발 MOU추진

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

남북 그린데탕트(Green Détent) : 미세먼지, 자연재난, 기후변화에 공동 대응하고, 산업·농업·수자원 분야 협력 강화와 남북접경지역의 그린 평화 지대화 도모 모멘텀

ㅇ (입법 지원) 국회 외통위에 심사 중인 접경지(DMZ 포함) 관련 법안에 대해 입법 모니터링을 강화하고, 정책지원 추진

□ [인도적 지원] 국정과제 수행위한 인도적 지원사업 적극 발굴

ㅇ (농촌 개발) UN SDGs*에 발맞춰 지자체와 협업 추진중인 농촌지역 현대화 사업경남도 및 통일딸기사업경남통일농업협력회 연계 新사업** 발굴

창의 ․ 혁신 ․ 소통으로 이어가는 변화와 쇄신	행복한 일터

* ’21.7월 북한이 UN의 ‘지속가능한 발전목표(SDGs)’ 이행의지를 공포한 바 있음

** 북한 농촌지역(평양인근)을 단계적으로 개발 지원(□인도적 지원→□농업

기반조성→□생활인프라 조성)하여 남북교류협력의 장으로 조성

ㅇ (이탈주민 지원) 하나원에 임시거주중인 북한이탈주민의 안전한 거주환경 제공 위해 주거지원제도에 관한 사전교육통일부 협업 시행

□ [교류기반 조성] 대외협력 네트워크 강화 등 지속적 기반 유지

ㅇ (관·학·민) 정부-지자체와 협력  □LH 남북협력사업 자문회의*□를 운영하고 통일국토 아이디어 발굴위한 대국민 공모전 개최 등
* ’05년부터 북한 전문가 15명의 자문회의 운영 - 비상근(14명), 상근(1명, 채용 예정)

청렴 ․ 신뢰 ․ 소통을 내재화한 혁신 고도화	본연사업 수행

ㅇ (개성공단 홍보) 착공 20주년을 기념하여 토지주택박물관에 기획전시하고 유관기관 간 세미나 개최 등 대국민 홍보 추진

선제적 법률대응으로 정책목표 달성 적극 지원

◇ 사업수행에 있어 경영적 판단이 필요한 법률이슈에 선제적인 입법지원 및 현안소송에 대응하고 국민이 체감하는 법률서비스 제고

□ [입법지원] 성공적인 정책과제 수행을 위한 입법활동 적극 지원

ㅇ (입법활동 지원) 공공주택 270만호·재건축 활성화 등 정책법안 모니터링 강화 및 입법과정에서 법령이슈 신속 대응

< 국회 국토위 계류 주요법안 >

제정안	개정안
▹노후신도시 재생 지원 특별법(8건) - 1·2기 신도시 자족기능 강화 ▹도심 복합개발 지원법(2건) - 도심복합개발혁신지구 도입	▹한국토지주택공사법(5건) - 자산 및 분양원가 공개 등 ▹도시 및 주거환경정비법(31건) - 재건축 안전진단 규제 완화 등 ▹공공주택특별법(25건) - 쪽방촌 재생사업 현물보상 도입 등

□ [법률지원] 법률고문 확충 등을 통한 안정적 사업추진 기여

ㅇ (법률고문 공모) 복잡 다양한 소송대응과 임직원 법률지원을 위해 대형 법무법인 및 여성변호사를 추가 위촉하여 법률고문단 역량 강화

ㅇ (현안소송 선제적 대응) 지구지정 취소소송 등 파급력이 큰 현안소송은 대응논리 개발과 쟁점분석을 통해 안정적 사업추진 지원

□ [국민체감 법률서비스] 변화된 법무경영을 통한 대국민 서비스 제공

ㅇ (소송위원회 내실화) 제소·응소 적정성, 소송비용회수 등 경영적 판단이 필요한 부분 심의하여 남소방지 및 원활한 분쟁해결 지원

- (일정) 안건 선정 및 심의(분기별), 우수 안건 제출자 선정 후 포상(12월)

ㅇ (사규 종합정비) 임대, 공사계약등 국민생활과 밀접한 사규는 수요자인 국민의 시각으로 선제적 재정비*하여 국민체감 혁신에 앞장

- (일정) 사규점검 및 외부용역(4월), 개선사항 도출(7월), 개선안 시행(8월)

* (기본방향) 불공정·부패 유발요소 제거, 불필요한 절차 개선 및 쉬운 표현

Ⅴ.	현안사항

□ 종전부동산(오리사옥) 매각 추진

□ 사옥현황

소 재 지	경기도 성남시 분당구 구미동 175 외 1	평가금액	5,801억(‘22.8월)
면 적	(대지면적) 37,998㎡ (연면적) 72,011㎡	준 공 일	1997.6.10.
허용용도 (일반상업지역)	(권장용도) 업무, 문화, 전략산업시설 (불허용도) 판매, 주거시설 등	규 모	(본관) 지상8층, 지하2층 (별관) 지상4층, 지하2층

※ 혁신도시법에 따른 종전부동산(수도권 소재 지방이전기관 舊본사)으로 지방이전계획에 따라 매각대상

□ 추진경과

ㅇ ‘10.03.            오리사옥 매각 결정 (이사회)

ㅇ ‘10.03. ~  ‘22.10.  매각입찰공고 (총 15회 유찰*)

* (미매각 주요사유) 지구단위계획상 제한된 용도(판매·주거 불가) 및 부동산경기 침체

ㅇ ‘20.11. ~  ‘22.02.  도시재생혁신지구* 공동사업 협의(LH↔성남시)

* 성남시와 공동으로 도시재생혁신지구로 개발하고, 市에서 대체부지를 제공받아 토지 교환

☞ 성남시와 경기본부 대체부지 제공과 관련한 이견으로 사업추진 결렬

ㅇ ‘22.04 ~ ’22.07   지방이전계획 변경* 협의(→국토부)

* 오리사옥을 매각할 경우 경기본부 대체사옥 마련(신축 등)해야 하는 비효율이 발생하므로,  지방이전계획 변경을 통해 LH 경기지역본부 사옥으로 정식활용하는 방안 건의

◈ 지방이전계획 변경 시 「국가균형발전 특별법」제22조에 따른 균형발전위 심의를 거쳐 국토부 승인 필요

☞ 국토부는 타 기관과의 형평성* 등을 이유로 불가 입장

* 지방이전 대상 공공기관 119개 中 115개 기관의 종전부동산 매각 완료

□ 향후계획

ㅇ 사옥부지를 활용한 공공개발 검토*하고, 사업화 검토결과에 따라 재매각 여부 및 시기 결정

* (CEO 지시사항) 매각이 계속 지연될 경우 성남시와 협의하여 주택건설부지 활용방안 모색

‘23년 1분기				‘23년 2분기		‘23년 하반기
사업화 내부검토 (공공주택본부,경기지역본부)	↗ ↘	사업화 가능		매각 중단	→	사업화 진행
		사업화 불가		매각 재공고	→	매매계약 체결/ 경기남부본부 이전

□ 전직원 직무중심 보수체계 도입 추진

□ 도입 필요성

ㅇ (정부과제 이행) 정부 혁신과제(국정과제, 공공기관 관리체계 개편방안 등) 및 정부 경영평가 강화(배점확대) 등으로 직무급 도입 요구*

* ‘22년 정부경영평가 ‘보수 및 복리후생’ 지표 배점상향(3.5점→4점, 직무급 관련 2.5점)

ㅇ (핵심성과 요구)  SOC 12개 공기업 중 정부 경영평가 계량 부문 최하위*가 예상됨에 따라 비계량 부문의 강력한 성과 제시 필요

* JDC(45.9점, 1위), 수자원(40.5점, 5위), 도로(40.0점, 6위), 철도(38.0점, 7위), LH(34.6점, 12위)

ㅇ (직원의견 수렴) 전 직원 대상 본사 직무급 우대 찬반의견 등 조사

- (설문결과) 직무급을 통한 본사 우대 찬성(77%) 응답(참여인원 3,624명)

* (20만원 이상 우대 동의율) 본사근무희망자 86.1%, 본사근무기피자 75.5%

□ 도입 추진현황 및 계획

ㅇ (노동조합 반대) 전직원 직무급 도입준비(직무분석, 평가, 등급 도출) 및 설계완료(‘21년 기재부 협의完) 하였으나, 노조의 협상 거부로 미시행

ㅇ (직원공감대 형성)  타기관 사례 및 설문조사 결과를 반영하여 직원 수용도를 높이는 재설계안* 제시를 통해 직무급 도입 토대 마련

* (직무급 재설계) 진주본사의 특수성과 수당체계 감안 합리적 직무급 차등 설계안 제시

ㅇ (향후 추진계획)  총인건비 한도 내 직무급 재설계안 마련 및 노조 협의

구분 (직무분류)	본사		지역본부		소요예산
	기획‧총괄	고유직무	지원‧실행	현장직무
인원수	1,633명	502명	2,011명	2,421명	(계) 6,567명
‘22년 설계안	300만원	60만원	60만원	24만원	67억원
	(월 25만원)	(월 5만원)	(월 5만원)	(월 2만원)
‘23년 변경안	120만원	24만원	24만원	12만원	28억원
	(월 10만원)	(월 2만원)	(월 2만원)	(월 1만원)

□ 본사 근무직원 주거안정을 위한 합숙소 증원 추진

□ 현황 및 문제점

ㅇ (현황) 기존 국토부에서 승인받은 유형은 이주직원용 숙소(196명)와 순환근무자용 사택(376명) 2가지 유형으로 분류

- (이주직원용 숙소) 가족 동반 이주가 어려운 단신 이주직원의 일시적 거주를 위해 한시적으로 보유(196호)

* 이주직원용 숙소(196명)는 ‘23. 4. 29 운영 종료될 예정(국토부)

- (순환근무자용 사택) 업무특성에 따라 발생하는 순환근무자의 거주안정을 목적으로 보유(376호, 가람재360호/임차16호)

ㅇ (문제점) 이주직원용 숙소(196명) 운영기한(‘23.4.29) 종료에 따른 초과운영 물량 퇴거 및 합숙소 정부기준 준수 필요

《합숙소 운영 현황》

〈‘22. 8. 25. 기준 / 단위 : 명〉

승인 물량			운영 물량			‘23. 5월 이후 초과 물량
계	숙소	사택	계	숙소	사택	계	숙소	사택
572	196	376	843	467	376	467	467	-

□ 향후계획

ㅇ (증원계획) 총 349명 증원계획으로 항공우주산업 우수인재 육성을 위한 장학기금100억원 기탁을 통해 사택증원 협의추진경상남도, 진주시, 국토부

ㅇ (확보계획) 가람재 증축(139호, 110억)은 필수적으로 추진하되, 증축규모, 증원인원 등에 따라 임차 합숙소(아파트) 운영물량 조정

* 정상증원 시 총 운영물량은 725명으로 현 운영인원 843명 대비 118명이 초과하나 합리적인 대안 마련 후 운영물량 준수 예정

ㅇ (기준개선) 복리후생만족도 조사결과를 반영하여 본사전입일 및 저연차 직원 우선배정 등 가람재 배정기준 개선 검토

붙임		2023년 주요과제 추진일정

구분	주요일정
총무고객처	‣사옥내 사무공간 재배치(2월) ‣추계근무복 제작 현장화 지급계획 수립(3월) ‣가족 초청행사 재개 및 가정의 달 행사 계획 수립(3∼4월) ‣고객만족경영 추진계획 수립(4월) ‣RFID 물품관리시스템 지역본부 확대 방안 마련(5월) ‣춘추계 체육행사 계획수립(4월, 10월) ‣창립기념식 시행(10월) ‣정년퇴임식 시행(12월) ‣22년 공기업 고객만족도 조사 시행(12월)
IT기획운영처	‣외부PMO 사업지원 서비스 개시(6월) ‣부동산분야 빅데이터 플랫폼 혁신서비스 구축(1월∼12월) ‣업무효율화 과제 발굴 및 위원회 운영(1~3월) ‣LH청약센터 재구축(1월∼7월) ‣데이터포털 활성화 Master Plan 수립(5월∼10월) ‣재해복구시스템 고도화(9월∼11월) ‣홈페이지 전면 고도화 및 개편(3월∼10월) ‣원격 유연근무 등 복무제도 개편 시스템 반영(4월∼12월)
인사관리처	‣(채용) 채용공고(6월), 서류·필기·면점(7∼8월), 합격발표(9월) 인턴근무(9∼12월), 정규직 임용(’24.1월) ‣전직원 직무중심 보수체계 도입(연중) ‣출산·육아 지원 등 일·가정 양립 지원 강화(6월) ‣사기진작을 위한 급여 인상 및 여비지급 현실화(7∼12월) ‣유연한 복무시스템 마련(12월)
	(인권센터) ‣인권영향평가 시행(10월) ‣인권경영 우수기업 인증 갱신(9월) ‣임직원 인권경영헌장 선포(6월) ‣성희롱·괴롭힘 실태조사 및 개선방안 도출(6∼12월)
노사협력처	(노사협력부) ‣노사협의회 개최(매분기) ‣기본 단체협약 갱신 체결(3월) ‣LH새마을금고 대출금리 변경 등 시행(3월) ‣도시브랜드 현장체험교육, 지피지기 시행(4월∼12월) ‣기금대출 정상화 종합대책 수립(6월) ‣‘23년 기금사업 시행(7월) ‣임금 및 근로조건에 관한 협약 체결(12월)
	(복지후생부) ‣산업안전보건위원회 개최(매분기) ‣공동구매, 숙박제휴 확대 등 비예산 복지서비스 확대(연중) ‣가람재 입·퇴소 기준 개선 및 추첨(1월) ‣합숙소 증원 관련 이사회 안건 상정(2월) ‣가정친화형 휴양시설(캠핑, 캐러반 등) 제공(5월) ‣정서관리 프로그램 운영(6월)
	(속초연수원) ‣대수선 공사 착공 및 현장 사무실 이전(3∼4월) ‣객실 비품 구매를 위한 직원 의견수렴 및 예산협의(6월∼) ‣객실 비품 구매 및 불용 물품 처리방안 수립(7월∼) ‣준공식 준비(10월∼)
보상기획처	‣보상업무 디지털화 고도화 추진(2분기) ‣공부자동발급 등 RPA 도입검토 및 용역 발주(2분기) ‣실제소득보상금 산정기능 개발(2분기) ‣지가추정 개선을 위한 전문연구용역 시행(2분기) ‣사업단계별 보상업무 총괄표 시스템 반영(3분기) ‣드론웍스 기본조사시스템 도입(3분기) ‣전자 감정평가서 도입 등 감정평가시스템 고도화(4분기) ‣현장보상담당자 최다 질의·응답 사례집 제작(1분기) ‣찾아가는 현장교육, 보상현장 실무지원(연중) ‣3기 신도시 등 주요 정부정책 사업 현안회의(연중)
비상계획실	‣당직관리프로그램 고도화(상반기) ‣정부(을지)연습 : '23. 5월(일정 미정) ‣예비군 교육훈련(3월∼11월) ‣민방위대원 교육훈련(3월∼12월), 민방위훈련(민방위의 날)(매월) ‣’24년도 충무4700 계획 수립(8월∼11월) ‣본사 자체 충무계획(충무6000) 수립(2월～3월)
남북협력단	‣남북교류와 통일국토 아이디어 공모전 시행(3월) ‣북한이탈주민에 대한 주거지원 교육 시행(4월) ‣개성공단 착공 20주년 기념 기획전시 및 세미나 개최(6월) ‣인도적 지원사업 발굴(10월) ‣개성공단 1단계 보유토지 활용방안 마련(10월) ‣공모전 시상식 및 아카데미 수료식(11월, CEO 참석) ‣접경지역 개발관련 지자체 협약 체결(6월) ‣LHI·유관기관 협업을 통한 접경지역 개발 및 중장기 북한개발사업 연구(연중)
법무단	‣중대재해 및 경영현안에 대한 법무경영 지원(연중) ‣성공적 정책과제 수행을 위한 입법활동 집중 지원(연중) ‣사규 종합정비를 통해 청렴·공정, 열린소통 경영실천(4월∼8월) ‣소송심의위원회 활성화로 남소방지 및 원활한 분쟁해결 지원(연중) ‣지구지정 취소소송 완벽 대응으로 정부정책 수호(연중) ‣분양전환관련 소송 철벽 방어(연중)
공정계약단	‣잠정발주계획 수립(2월) ‣‘22년 부정당업자 제재 업무 추진계획 수립·시행(3월) ‣일반용역 제안서 평가를 위한 제안서 평가위원Pool구성 추진(3월) ‣수의계약 업무지침 개정 및 임원현황 입력방식 개선(6월) ‣용역발주 관련 업무표준화 추진(3월) ‣전자조달시스템 서비스 개선(4월) ‣용역계약 하자보수보증제도 운용 방안 개선 추진(6월) ‣(혁신방안) 이행방안 초안 수립(1월), 법률자문(2월), 기재부협의(4월)
정보보안센터	‣전자문서 자동 암호화 시행(4월) ‣정기 정보보안감사 실시(5∼6월) ‣빅데이터 기반 통합 로그수집 및 모니터링 시스템 구축(5월∼10월) ‣ISMS-P 인증 컨설팅 추진(6∼9월) ‣국토교통부 개인정보관리 실태점검 수검(5월) ‣하반기 개인정보처리 안전성 확보조치 계획 수립 및 점검(8∼11월)
토지주택 박물관	‣문화재 사전지표조사 연간계획 보고(1월) ‣고양창릉 서오릉 세계유산영향평가 문화재청 심의(3월) ‣라키비움 추진계획 CEO보고(4월) ‣라키비움 설계 시공 용역 발주(6월) ‣박물관대학 운영(상․하반기, 3∼7월/7∼1월) ‣매장문화재 안전컨설팅 업무협약 및 주요사업지구 시행(4월) ‣매장문화재 분포 예측 체크리스트 도입(6월) ‣하남교산 역사문화도시 마스터플랜 용역 발주 협조(10월) ‣3기 신도시 문화재 표본·시굴조사 착수 및 관리(하반기) ‣라키비움 공사 착공(12월)